세라믹은 왜 엔지니어에게 매력적인 소재인가?
라믹 복합소재(CMC, Ceramic Matrix Composite) 또는 탄화규소 섬유라고 불리는 이 소재는 무려 화씨 2,400도(섭씨 약 1,315도)까지 견뎌낼 수 있다.
100만개의 센서와 2,000억 데이터 포인트 – 디지털로 발전소 운영을 최적화하다
매일 세계 곳곳의 발전기에 장착된 100만개의 센서에서 2,000억건에 달하는 데이터 포인트가 클라우드 혹은 장비에 장착된 엣지 컴퓨터로 전송된다. 에가트의 팀에서는 첨단 소프트웨어와 ‘디지털 트윈’, 즉 실제 발전소를 본뜬 가상 발전소로 시뮬레이션하여, 각각의 포인트에서 데이터를 분석하여 이상이 없는지 확인하는 작업을 하고 있다.
3D프린팅의 또다른 비밀무기: 콜드스프레이 – 금속 입자를 분사하여 제트엔진 부품을 수리한다
초음속(Supersonic) 노즐을 통해 미세한 금속 입자를 분사해 손상된 부품을 수리하기 때문에 콜드 스프레이(Cold Spray)라는 이름이 붙은 이 기술은 블레이드 같은 항공기 엔진 부품을 교체하지 않고도 수리할 수 있어 큰 장점을 가진다.
엔지니어의 꿈을 실현하다 – GE의 세계 최대 크기의 금속 3D 프린터
지난 11월 독일 프랑크푸르트에서 개최된 세계 최대 규모의 적층제조무역박람회 Formnext 2017에서 GE는 레이저와 파우더 베드(Powder Bed)를 사용하여 부품을 적층제조하는 세계 최대 크기의 금속 3D프린터의 베타 버전을 공개했다.
4개의 키워드로 이해하는 글로벌 에너지 산업 혁신
최근 몇 년간 에너지 산업은 전세계적으로 극적인 변화를 겪고 있으며, 전문가들은 에너지 산업을 더 이상 전통적인 산업으로 간주하지 않기 시작했다. 에너지 생태계에서 기술, 전력 자원(Resource) 그리고 산업 간에 상호연결성이 확대되고 있으며, 이는 바로 변화의 핵심이다. 결과적으로 더 저렴한 비용으로 신뢰할 수 있는 에너지 생산이 가능해졌다.
3D 프린터로 제트엔진 부품을 생산하는 현장
GE는 2013년에 아비오 에어로를 인수했다. 또 2016년 가을, 다시 한 번 큰 결정을 내렸는데 적층제조 분야 선도기업인 아르캄(Arcam)을 인수하고, 3D 프린팅과 같은 적층제조 기술에 포커스를 맞춘 GE애디티브(GE Additive) 사업부를 출범시켰다. 적층제조 산업은 아직 초기 단계이지만 성장성이 무척 크다. 현재 70억 달러 규모에서 10년 후면 800억 달러 규모로 성장할 산업이다.
GE 인벤터를 만난다 #4
GE에는 글로벌리서치센터를 비롯해 각 현장과 공장, 사업장에 걸쳐 수많은 엔지니어들이 연구와 실험, 개발, 응용 등을 거듭하며 혁신과 발명을 이끌어오고 있습니다. 혁신가이자 발명가인, 그리고 GE의 자랑거리인 인벤터/엔지니어들을 소개합니다.
풍력 터빈과 MRI는 얼마나 시끄러울까?
생각보다 시끄러운 풍력터빈과 MRI의 소음을 줄인다. 사람을 안심시키는 것, GE가 잘할 수 있는 또 하나의 실천이다.
산업용 로봇 프로그래머로 변신한 용접 기사들
용접 로봇을 프로그래밍하기 시작한지 벌써 1년 반. 홀트 씨는 그의 팀이 이뤄낸 성과에 감탄을 금치 못한다. "첫 째 날, 우린 로봇으로 겨우 불꽃이나 튀기고 있었습니다. 하지만 지금은 다릅니다. 우리 로봇은 벌써 플랫폼 전체를 용접하는 방법의 절반을 익혔습니다."
백 투 더 퓨처 – 1966년형 포드 머스탱에 디지털의 숨결을 불어넣다
독일의 한 자동차 매니아가 그 '만지작거림'의 수준을 한 차원 올려 놓았다. 한스 프뢰넨(Hanns Proenen) GE유럽 정보보안 책임자가 그 주인공이다. 그는 GE의 산업인터넷 클라우드 플랫폼인 프레딕스(Predix)를 이용해 본인의 머스탱을 해킹한 것이다. 이제 그의 클래식 머스탱은 최신의 전기자동차와도 견줄 수 있는, 데이터를 수집하는 기계가 된 것이다.
21세기 성장에 최적화된 글로벌 ‘디지털 산업 기술기업’으로 변신
한국 기업의 벤치마킹 대상이었던 GE GE는 잭 웰치 전 회장 시절부터 최근 은퇴를 발표한 이멜트 회장 재임 기간에 이르기까지 수십 년간 한국 기업, 특히 대기업의 대표적인 벤치마킹 대상이었다. 금융과 제조 및 서비스 등 다수의 계열화 사업을 보유한 한국 대기업 집단의 특수성도 GE가 주요 벤치마킹 대상이 된 이유 중 하나다. ‘GE 크로턴빌 연례 고객 리더십 프로그램’에 참가한 국내 기업 경영자들이 수료식을 마치고 GE에 대해 평가한 내용을 보면 다음과 같은 표현들을 볼 수 있다. “CEO부터 실무자까지 메시지가 정렬(alignment)되고, 간명(concise)하게 정리(articulated)되어 있었다.” “핵심 경영전략과 주요 이니셔티브를 외부인에게 공개하는 비즈니스에 대한 자신감이 넘쳐 났다.” 즉 한국에서 온 프로그램 참가자들은 자사의 현실적 경영과제 해결에
인공지능(AI)의 세상에도 다양성이 필요할까?
AI가 가정용 로봇에 그치지 않고 더 많은 분야에 적용됨에 따라, 개발 과정에서 다양성을 확보하는 것은 그 어느 때 보다 중요해졌다. 보통 기업은 다양성 차원에서 비교적 구분이 쉬운 인종, 성별, 연령 등에 초점을 맞춘다. 이런 경우 다양성의 가장 중요한 요소 중 일부를 무시하게 된다. 문화, 전통, 종교 같은 분야 말이다. 다양성의 모든 부문을 고려하지 못하면 AI는 원래 목적과 상반된 결과를 낳을 수 있다. 오히려 심각한 피해를 입힐 수도 있다.
