월별 아카이브 : 7월 2016

변화의 쓰나미에서 살아남기 – 글로벌 산업 현장에서 디지털 스레드의 활약

2016년 7월 28일

지난 5월 ‘익스포넨셜 매뉴팩처링 (Exponential Manufacturing)’ 컨퍼런스가 열렸다. 컨퍼런스에서 논의된 익스포넨셜(Exponential) 개념 중 하나가 바로 디지털 스레드(Digital Thread)다. 디지털 스레드는 일종의 디지털 출생 신고서 같은 것으로, 기업은 이를 통해 제품의 생산부터 폐기까지의 모든 단계를 모니터링할 수 있다. GE는 이미 디지털 스레드를 다양한 사업 부문에 도입하고 있다.

기계는 사람의 표정을 이해할 수 있을까?

2016년 7월 26일

효과적인 알고리즘과 카메라로 현실 세계를 분석하는 컴퓨터 비전 기술 덕분에 새로운 첨단 분야가 발전하고 있다. 컴퓨터 과학자와 엔지니어는 기계에 인간의 감각을 부여하여 이들이 스스로 주변을 인지할 수 있도록 연구 중이다.

GE, 첨단 가스터빈으로 기네스 신기록 수립

2016년 7월 22일

2016년 6월부터 세계에서 가장 높은 효율을 가진 복합화력발전소가 프랑스 북부 부샹 (Bouchain)에서 발전을 시작했다. 발전소의 심장이라 할 수 있는 GE 최신형 가스터빈은 연료에서 발생하는 에너지의 62%를 전력으로 전환할 수 있다. 발전업계에 종사하는 사람들에게 있어 62%라는 수치는 닐 암스트롱과 버즈 올드린이 달 표면에 처음으로 발을 내디딘 사건과도 같은 일이다.

미숙아의 탄생이 첨단 뇌 연구로 이어지다 – 브레인 임플란트 기술이 탄생하기까지

2016년 7월 20일

제프리 애시(Jeffrey Ashe)는 GE의 초소형 브레인 임플란트(Brain implants)를 연구한다. 이 기술은 앞으로 알츠하이머나 파킨슨병을 앓는 이들의 고통을 덜어줄 수 있을 것이라는 기대를 모으고 있다.

열차와 클라우드 기술이 만났을 때

2016년 7월 18일

우주에서 바라보면, 미국의 철도 시스템은 뇌 조직의 일부처럼 보이는데, 밝게 빛나는 열차의 허브(Hub)와 스포크(Spoke)는 마치 신경세포와 비슷하게 보인다. 이제 철도망은 겉 모습뿐만 아니라 그 운영 형태도 뇌 시스템처럼 거동하기 시작했다.

OT(운영기술) 경영의 시대가 왔다 – 키워드는 디지털 스레드 (Digital Thread)

2016년 7월 14일

GE는 기업 차원에서 직접 '생각하는 공장'을 만들어 생산 현장에서 활용하고 있다. 따라서 향후 더 필요한 기능이나 기술이 있으면 곧바로 개발하고 추가해 나갈 예정이다. GE가 스스로 ‘생각하는 공장’에 몰두하는 의지야말로 도입을 고민하는 기업이 가장 신뢰하는 요소이다.

옆자리 수다가 산업을 바꾸다 – 석유산업과 의료산업의 융합

2016년 7월 12일

비행기에서 옆자리 승객으로 만난 심혈관 외과 전문의와 시추 엔지니어가 만나 산업의 미래를 바꿨다. 둘은 서로의 일과 직업에 대해 이야기를 나누다 문득 자신들이 하고 있는 일(심장수술과 석유시추)에 공통점이 있다는 것을 깨달았다. 의료산업과 석유산업의 유례없는 콜라보레이션인 프로그램은 그렇게 시작되었다.

뇌의 생각대로 로봇을 움직인다 – 두뇌 임플란트 칩 기술의 등장

2016년 7월 8일

두뇌-컴퓨터 인터페이스(Brain-Computer Interface)라는 기술은 손과 팔의 움직임을 제어하는 뇌의 영역에 미세 전극을 이식하는 임플란트 기술이다. 인간의 뇌에 이식된 96개의 미세 전극은 뇌세포에서 생성된 신호를 수집하고, 컴퓨터로 신호를 전송하면, 컴퓨터가 전송된 신호를 분석하여 로봇 팔의 움직임으로 변환한다는 것이다.

하늘을 나는 세라믹 – 탄화규소 섬유가 개발되기까지

2016년 7월 6일

GE는 20년에 걸친 연구 끝에, 2015년 CMC 즉 세라믹 매트릭스 복합소재 부품을 채용한 차세대 항공기 엔진인 LEAP의 시험 비행에 성공했다. CMC 소재로 만든 부품은 밀도가 합금의 1/3 수준으로 가볍고, 합금보다 열팽창이나 변형이 적어 항공기 엔진 설계에 새로운 장을 열었다.

사물인터넷과 사이버 보안에 대한 세가지 오해

2016년 7월 4일

산업인터넷의 보안이라는 측면에서 가장 큰 위협이 되는 존재는 기업 외부의 해커가 아니다. 진정 위험한 것은 자사 시스템에 가해지는 위험을 인식하지 못한 채, 어떤 대비책도 취하지 않고 회사를 위험한 상황에 계속 노출시키는 ‘낮은 수준의 사내 보안 의식’일지도 모른다.

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